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张众宽，管理学硕士，国家高级人力资源管理师，山西省创造学会副秘书长。现为山西煤炭管理干部学院教师，副教授，多年从事教学研究与企业人力资源管理研究的相关工作。主编了《培训贵，不培训更贵》、《客服人员的

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人力资源部，英文：Human Resources Department，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国单位中的人事管理部门叫人事部，人事部的英文翻译为：Personnel department。

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《人力资源部经理管理手册》内容简介：而做好职业培训工作，必须从人力资源市场的实际需求出发，以就业为导向，开发符合岗位需要的课程体系，着力提高劳动者的实际技能。为提高大中专院校毕业生的就业能力和促进

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一、HR管理的一个核心： 对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。 人力资源价值链：指关于人力资源管理在单位中的价值

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• 人力资源部管理

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导读就业导向的岗位培训 一、何谓就业导向 二、部门经理来自哪里 三、为何需要就业培训 四、就业导向学习内容 第一部分 岗位须知 须知01职责与角色 一、人力资源部的职责 二、人力资源经理的职责 三

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• 人力资源部经理管理手册

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人力资源部管理人员 人力资源部经理 岗位名称： 人力资源部经理 直接上级： 人力资源总监或分管人资的副总 直接下级： 招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

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• 人力资源部岗位描述

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《人力资源部经理管理手册》是2012年中国时代经济出版社出版的图书，作者是张众宽，是在国务院发布《关于加强职业培训促进就业的意见》，提出“大规模开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，切实提高职业培训的针对性和有效性”的要求，贯彻实施这一文件成为新时期做好职业培训工作的主要任务。

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《人力资源部经理管理手册》：就业导向 上岗须知 职业素质 从业技能 技能测试、根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书、中国大学生就业促进工程项目推荐

• 人力资源部经理管理手册编辑推荐
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（1） 人力资源部所属员工。 （2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 （3） 人力资源部办公用具、设备设施。

• 人力资源部管辖范围
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《人力资源部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要

• 人力资源部作业指导手册

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由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

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• 人力资源部作业指导手册内容简介

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（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 （2） 对单位人力资源的合理配备和单位所需人才的及时补充负责。 （3） 对单位招聘的员工素质负责。 （4） 对及时合理合法解决单位与员工的劳动争议负责

• 人力资源部领导责任
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（1） 对单位编制内招聘有审核权。 （2） 对单位员工手册有解释权。 （3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 （4） 对限额资金的使用有批准权。 （5） 有对人力资源部所属员工和各项业务

• 人力资源部主要权力
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第一章 人力资源部组织设置 一、了解人力资源部所处的位置 二、人力资源部的设置规划 三、人力资源部的设置模式 四、人力资源部的职责权限 五、人力资源部的工作流程 第二章 人力资源部岗位职责 一

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• 人力资源部作业指导手册图书目录

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内容简介 《规范化管理速查手册系列：人力资源规范化管理速查手册（图解版）》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项，详细介绍了人力资源规范化管理的理论知识、组织结构、优化管理等现代先进的人力资源管理

• 人力资源规范化管理速查手册简介
• 人力资源规范化管理速查手册

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《人力资源总监人事管理手册》  是清华大学出版社于2019年12月出版的图书  ，作者是冯少杰  。

• 人力资源总监人事管理手册

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⑴ 在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色。 ⑵ 在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨。 ⑶ 通过设计试验和改进的绩效管理内容

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• 人力资源部角色诊断

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重点的执行标准。书中着重强调了各项工作的具体操作步骤和方法，并提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参照使用。 《人力资源经理高效工作手册》适合企事业单位人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询

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• 人力资源经理高效工作手册

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1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况

• 人力资源部主要职责
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绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导人力资源部的实际考核工作。 本书适合企业人力资源管理

• 人力资源部岗位绩效考核与实施细则内容介绍
• 人力资源部岗位绩效考核与实施细则